鲁南快报互联网医疗，几年前曾是最被看好的蓝海，如今正经历一波大浪淘沙。根据动脉网数据显示，2011年至2016年这5年间，国内共有1134家互联网+医疗企业诞生，获融资的企业为533家，其中已死亡的企业为66家，行业死亡率大致为12.38%。行业唱衰的声音也此起彼伏，过热的泡沫破灭后，互联网医疗正在退潮？
“创业公司最根本的生命力是进化。只有让自己的进化领先于行业变化，创业者才有可能在行业变化中找到机会。”近日，近年来鲜少公开露面的微医创始人廖杰远与200多名医健创业者近距离交流，分享了自己8年来“压箱底”的创业心经。
2018年是微医创业的第8年，廖杰远在会上感慨道，大部分创业者往往都是从最小的切口切进去，然后在所在行业拉开一条跑道，但是进入医疗行业后发现，互联网医疗完全不是一个行业，而是N个行业盘根错节地交织在一起。“医疗行业没有快公司，一脚踏进医疗这个圈子后，我们就要准备在这里泡一辈子了”。
“很多人认为互联网医疗就是轻问诊，其实是‘轻舟已过万重山’。”廖杰远解释道，医疗、医药、医保三医数据不能互联、信息不能共享，已经成为百姓看病就医最大的痛，互联网医疗的终极形态是“医、药、保”的三医联动。
廖杰远向现场的与会者表示，微医过去八年一直沉在水底，用心感受医疗行业这条大河河水的流向和温度，摸索互联网医疗进化的行业突破口。互联网医疗的核心是互联，微医目前已经形成了三层医疗服务体系。
在基层，微医以县医院为支撑，以乡镇卫生院为基地，将二级医院的检查检验能力、医疗能力通过云平台和云诊车“搬到”村民家门口。去年11月，微医在河南平顶山探索的 “郏县模式”被国务院深化医药卫生体制改革领导小组通报表扬，如今服务已经覆盖了四个省的1000万基层人口，预期2019年将扩展到1亿人口。
在市、县城市，微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径，下沉到广大的县市医院，通过资源、设备、技术、运营一体化，逐专科、逐病种提升诊疗能力。目前协助全国县市医院运营200多个学科，在眼科、肝病、辅助生殖、医美等多个学科集结全国顶尖的专科服务团队，实现“大病不出县”。
在大城市，微医以全科中心为基地，将微医八年积累的线上线下医疗资源串联，服务软件化、软件硬件化、硬件设备化，将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区，为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。目前，微医平台已为1100多万用户提供了会员服务，从杭州萧山的“一个点”成长为全国“一张网”。
从农村到县市，再到大城市，微医通过科技构建了新型的互联网分级诊疗体系，帮助不同用户逐步实现从“以医疗为中心”向“以健康为中心”迈进，微医也从1.0的IT挂号平台，成长为2.0的互联网医疗平台，如今全面向3.0阶段进发。
3.0阶段就是医疗、医药、医保三医联动平台。2018年11月，微医联合福建三明医改医保信息总集成商“易联众”和全国唯一跨省药械采购平台“海西医药交易中心”，发布了“三医联”平台，“三医联动、以通治痛”的方案在行业获得强烈认同。
廖杰远认为，在当前阶段，医疗行业的创业者尤其要做好跑马拉松准备，既要看清方向，又要体格好。过去半年里，微医聚焦业务、升级组织、强化绩效、强力反腐，不断追求自我进化，以适应外界的变化。“跑马拉松一定不是看谁跑的姿势漂亮，谁的掌声多，而是要看最终谁能跑到终点。”