“支点”发力激活效益源

通讯员 刘光贤
柴里煤矿将经营创效作为企业有机
体的“中枢神经系统”，巧妙地运用内配
外调、市场化管理、管理技术创新三个
“支点”，提升企业运营质量和效益。
减产不减效益
“柴里煤矿经过 55 年的开采，煤炭
资源濒临枯竭。面对煤价上涨、原煤跨
洗难度大等形势，我们及时转变煤炭生
产模式，通过内配外调，2018年在同比
压减自身产量56万吨的情况下，实现了
减产不减销量、减产不减效益。”矿长
李文说。
他们坚持以质制胜，建设产销协同
创效基地，成立产销协同办公室，定期
召开产销协同会议，及时解决产运销各
环节存在的问题。持续强化浮选运行管
理，努力提高精煤产率、稳定精煤质
量，确保跨矿配洗精煤指标合格。2018
年，升井原煤超枣矿集团考核指标 288
大卡，提质创效5300余万元。
在保障战略客户精煤供应基础上，
适时启动地销重点客户精煤发运，先后
与周边及省内外36对矿井建立跨矿购煤
业务。通过逐月分解跨矿煤量、逐批次
测算跨矿煤效益，2018 年累计跨矿购煤
近46万吨，创效4150万元。
精做内部市场化文章
面对经营压力，柴里煤矿舞动内部市
场化“无形之手”，精做内部市场化建设文
章，优化绩效考核，挖掘内部潜力，撬动了
企业发展活力。
构建“133”内部市场化运作新模
式，建设内部市场化集中考核基地，研
发内部市场化考核结算网络平台，实施
矿、专业公司、基层区队、班组四级预
算管理，建立服务于市场主体的产品、
材料等九大要素专业市场，明确收入、
利润等 43 项考核指标，实现了数据输
入、查询、统计、分析、预警“一体”
智能化管理。
规范班清班结、日清月结、计件工
资结算、一工程一预算一考核、一价制
包岗等 5 种运营考核模式，开展井上下
现场成本管理“点线布控”、三级经济
运行分析会议制度执行情况检查、单双
月创优评差活动，收入成本费用率比考
核计划降低3个百分点。
创新实施“专业线+专业公司”内部
承包模式和“2+2”考核机制，加大掘进区
队月度定额计划编制、现场工时利用考核
和月度工效考核力度，提高单进水平。同
时，坚持材料计划“三级会审”“四会监
督”，严格非生产性支出管控。
通过严抓成本管控，2018 年该矿完
成修旧利废3549万元，同比增幅10%。
“双创”工作锦上添花
“国家实施供给侧结构性改革，大批
基础差、规模小的煤炭企业难以生存，我
们却迎来了发展的春天。矿井支持的创
新驱动大背景是关键。”矿党委书记赵连
永说。
瞄准关键技术开展研究，实施重大项
目攻关。机械式风水联动放炮自动喷雾
装置有效降低了放炮产生的粉尘等危害；
棘轮式拆装柱机提高了综采支架拆装效
率；平衡锤风门闭锁控制装置增加了通风
系统的安全性能和各区域的有效风量
……多项成果获得了国家发明专利，在现
场得到较好推广应用，年创效益1000余万
元。
同时，通过优化生产设计，减少巷道
掘进5500余米，节约成本2100余万元；封
闭闲置巷道4400余米，回收轨道等物资价
值550余万元。
柴里煤矿还率先在管理模式上创新
求变，探索实施全层级自主管理，通过建
立采掘辅助区队“四大员+工长”模式，推
行现场管理“工长负责制”，实现副区长和
工长、副工长和质量验收员“职能合一”。
通过各项举措的实施，该矿去年调整
分流质量验收员42人、班组长94人，压
减采掘职工322人，成立综合工区、物料
配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区
4个专业化服务队伍，进一步提升了经济
效益。