让艺术温润这座城市

短短两年多，历史长河中近乎可以忽略不计的短暂一瞬，却注定将成为临沂大剧院成长壮大历程中极其关键的时段，因为就是在这短暂的时光里，临沂大剧院如同新生的婴儿，从蹒跚学步开始，一步一步踏上了艰难曲折而又充满阳光与希望的创业之路，完成了从无到有、从小到大、从弱到强的成功蜕变，不断创造和书写着属于自己的历史和荣耀。

一座剧院之所以闻名遐迩，不仅因为其独特的结构特征，更因为它附着的无法忽视的象征意义和精神气质。临沂大剧院充分发挥地处北城文化中轴线和自身建筑群体量庞大优势，与周边博物馆、科技馆、展览馆、文化中心共同形成一个市民文化消费圈，它们连片成群，交相辉映，用艺术温润这座城市，成为城市品位的象征和文化标志性建筑，带给市民的不仅是丰盛的文化大餐，更是一种生活方式的改变。

三年淬炼，拔足飞奔，临沂大剧院不断催生内生发展动力，以稳健的步伐和追赶超越的姿态，在时代的画卷上尽情挥洒，成了临沂文化发展最厚重的旋律、最温暖的底色。借鉴国内外知名剧院成功经验，依据中国特有社会文化背景，临沂大剧院对未来发展又做出了清晰规划，确立了一条从营销节目到营销剧院再到营销生活方式的发展路径，提出了当前和今后一个时期的主要目标：打造以文化演出为主，以剧目制作、演出经纪、管理输出、艺术教育、剧场分类经营、文化综合体运营为辅的现代文化产业体系，构建以品牌运营为核心，以文化延伸产业为载体的城市综合文化创意园区，加快建设山东省乃至全国一流的综合剧院。

——推动文化与资本融合。产业化运作离不开对资源的开发和重组，与合作伙伴形成战略合作，优化剧院产业发展结构，加大资源整合力度，大胆实施产业化运作，在做好国有资产增值保值的同时，与合作伙伴实现互利共赢，闯出一条国有企业与文化产业管理机构合作运营的新模式。临沂大剧院艺术中心大厦功能涵盖艺术中心、小型剧场、文创基地、文化主题酒店等产业项目，形成完整文化产业链，打造临沂高端文化聚集地。同时，结合临沂大剧院园区发展情况，对歌剧厅、音乐厅公共大厅功能及文化氛围、园区绿化美化亮化提升改造，实现大剧院各场馆没有演出时的开放运营，提高场馆文化服务功能及公共利用率。

——提升公共文化服务能力。大剧院是面向大众开放的文化艺术场所，承担着为社会提供公共服务的职责。在做好演出的基础上，整合平台资源、教育资源，积极拓展与中直演出院团、国内一流高等学府战略合作，引入优质公共文化教育内容，让大众特别是临沂青少年有机会接触更加专业的文化艺术，用活剧院场馆，实现硬件资源利用更大化。立足于多元化、全方位文化艺术教育，举办“艺·工坊”“艺·体验”两大主题艺术普及系列活动，打造艺术家与观众的互动空间、观众享受艺术熏陶的平台，全力提升艺术普及水平，打造艺术培训新高地。依托剧院平台，形成文化演出为主，剧目制作、演出经纪、管理输出、公共艺术教育、剧场分类经营、文化综合体运营为辅的现代文化产业体系，构建以品牌运营为核心、以文化延伸产业为载体的城市综合文化创意园区，加快建设山东乃至全国一流的综合剧院。

——建设休闲文化创意园区。围绕剧院主体产业延伸相关衍生产业，建立以市场为导向的商业运作模式， 确立以“开放+公共+文化+休闲”为核心的发展思路，全面打造具有浓厚文化氛围的城市综合文化创意园区。以专业文化演艺为核心，结合文化产业休闲化园区化发展趋势，扩大多元化经营，培育新型文化业态，注重城市公共空间的文化创意建设，着力打造休闲文化创意产业园区。对园区、场馆等设施进行文化创意设计提升改造，打造一个区域开放，集美学、娱乐、休闲，文化、工业设计和生态为一体的文化创意园区，提升大剧院园区文化品质。突出市民参与互动体验，加大园区及场馆开放力度，引入文化书店、现代艺术展览、咖啡馆、音乐午茶等项目，与开放式文化沙龙融为一体，增加场馆的艺术性和商业价值，让市民享受到更全面的都市文化生活。重新规划剧院广场与停车场资源，建立智慧型一体化园区，建设户外广告媒体，扩展园区商业价值。打造广场涂鸦音乐节、帐篷音乐节、灯光音乐节等一批市民参与度高、公共服务性强的公益文化活动，营造全新休闲文化氛围，进一步丰富临沂城市文化内涵。

——开展多纬度社会化活动。“让更多的观众走进剧场”是剧院的存在价值。演出渗透到市民生活中去，最大限度地回馈观众，始终秉承“戏剧感动观众，戏剧改变人生”的理念，打造市民文化活动平台。与市文明办、市教育局、市文广新局联合开展“文化志愿者服务”“青少年艺术教育滴灌工程”“青年艺术家扶持计划”等系列社会化文化活动，为更多的市民提供近距离感受和参与文化活动的机会，让更多优秀青少年接触艺术家与专业艺术项目，持续推动公共文化服务惠民、利民、为民;着力推动本土青年艺术家登上临沂大剧院舞台，吸引扶持青年艺术家参与城市主流文化发展。

——输出剧院运营管理模式。当前，我市各县区公共文化服务基础设施建设逐年增加，但管理能力与资源相对薄弱，临沂大剧院已建立了诸多演出资源关系并积累形成了大量的剧场管理经验。今后，大剧院将充分发挥自身优势，积极参与县区文化综合体运营，探索与县区建立合作并输出管理运营模式，在演出季规划、节目成本控制、演出舞台技术人才培养等方面形成战略合作，促进县域文化产业特别是公共文化服务、文化产业管理等方面快速发展，从而实现大剧院文化演出项目效益最大化和剧院产业与演出延伸覆盖。同时，着力打造“剧院管理的临沂模式”，并对外输出至全国。

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凭借一流的场馆设施和临沂厚重的历史文化底蕴，临沂大剧院让临沂的文化资源和优秀剧目有了最温暖的归宿和最恰当的表达，让整个城市散发出脱胎换骨的文化魅力。它像一艘“文化航母”，引领并承载着这个城市前所未有的文化体验。“我们力争3到5年内，把临沂大剧院建成全省乃至全国同行业管理、运营水平一流、具有强大辐射力的文化聚集中心，成为全面提升我市文化知名度与城市软实力的重要阵地，直至上市文化集团公司。”对于临沂大剧院的未来愿景，临沂日报报业集团党委书记、董事长冯华昕充满信心。