从“幼教第一股”威创2018大事记 看幼教行业发展趋势

据蓝鲸教育统计数据显示，2018年1月起至8月底，幼教行业上市公司公开披露并购幼教标的重大事件，如下图所示。

可以看出，幼儿园资产证券化的成熟趋势日益凸显，2018年上市公司操作狭义上的幼儿园并购不再“一家独大”，行业中更多地开始出现广义上的幼教标的并购，例如威创集团开始收购早幼教素质教育标的。

蓝鲸教育分析称，一方面，市场中优质幼儿园标的存量逐渐减少，倒逼上市公司开始全面关注早幼教产业链；另一方面，上市公司在并购幼儿园完成后，整合优化过程中对幼儿园外早幼教环节关注度不断提高，力求让集团旗下的幼教业务形成完整闭环，为幼儿的全面教育提供一体化解决方案，从而提升盈利水平。

威创从2015年战略转型进入儿童成长领域，先后收购了红缨教育、金色摇篮、可儿教育和鼎奇幼教四大知名幼教品牌，同时从2016年起，在家园共育平台、幼师成长平台、STEAM软硬件平台、幼儿体育培训机构等领域进行了一系列整合与投资。数据显示，威创现旗下服务的幼儿园超过5000所，辐射幼儿超过百万，是国内园所规模领先、生态布局较全的幼教集团之一。今年，威创整合了一系列优质标的，生态化、专业化和科技化的发展趋势愈发明显，不仅如此，还注重创新性研发，为未来儿童成长赋能，另外公司内部也进行了组织架构升级，凸显了扎根儿童成长领域的决心。

战略投资凯瑞联盟 链接全球顶级IP完善幼教领域布局

今年5月14日，威创宣布以2.625亿元收购凯瑞联盟35%的股权，进一步完善幼教领域线下布局。

凯瑞联盟的主营业务为运营“芝麻街英语”品牌的少儿英语培训业务，是“芝麻街英语”在中国大陆（除台湾及福建）及港澳地区的独家被许可人。目前，“芝麻街英语”已在全国形成了高端少儿英语培训的品牌效应，截至2017年12月31日，凯瑞联盟旗下累计学员人数超50000余名。

对于投资凯瑞联盟，威创集团董秘李亦争表示，语言培训是儿童成长的重要环节，“芝麻街英语”与公司当前的幼教业务能够形成有效协同，本次投资与威创儿童成长战略高度契合，对拓展公司幼教业务，完善公司儿童成长战略具有重要意义。另一方面，投资凯瑞联盟，也是由于看好“芝麻街英语”这个全球顶级教育IP，这是威创与“芝麻街英语”品牌建立深度战略性连接的重要一步。

为进一步围绕“芝麻街英语”品牌展开深度合作，9月18日，威创与凯瑞联盟签订《“芝麻街英语”深度服务直营店合作协议》，双方约定自2018年9月至2021年8月的三年中，至少投建30家深度服务直营店。这次合作旨在进行业务创新，拓展威创儿童成长平台业务产品线，更是推动威创盈利模式多元化，有利于提升盈利回报。

对于威创在幼教领域的规模化拓展，李亦争解释道，中国的幼教行业整体是一个较分散的行业，在此情况下，形成一些规模化的，和有能力提供整体解决方案的企业，对整个行业的良性发展具有积极的意义，威创正是朝着这个方向努力。

收购小橙堡100%股权 抢占亲子文化市场

今年7月6日，威创宣布筹划以现金及发行股份的方式收购深圳市小橙堡文化传播有限公司100%股权，并签署了《关于小橙堡收购项目之框架协议》。

小橙堡是一个集儿童演出剧、主题创意艺术展览、亲子网综合视频节目为一体的，专注于为 2-12 岁儿童及亲子家庭提供亲子类文化艺术产品和服务的标准化运营素质培养平台。目前已在全国布局14个固定周末亲子基地，在国内儿童剧演出市场行业占据重要地位。

威创方面称，此次收购有利于实现公司以幼教业务为核心的发展目标，随着家庭对艺术教育和消费的需求增长，亲子文化市场消费增长迅速，成为公司战略布局的补充，此次交易完成后，将与小橙堡在用户引流、戏剧教育发展、展览业务传播以及赞助和品牌宣传等方面展开合作。

投资阳光视界 推进智慧幼教战略落地

除了投资亲子市场，作为一家有科技基因的企业，威创一直也在致力于通过科技手段解决行业问题，希望整合优质资源落实智慧幼教战略。

9月12日，威创集团的全资子公司威学教育，以现金5000万元向阳光视界增资认购其新增的63万元注册资本。

据悉，阳光视界是一家为幼儿园和家庭提供“平台+硬件+课程+应用”一体化系统解决方案服务商，旗下的“小水滴课堂”成立于2010年，是一款基于幼儿个性化学习和成长的教学系统，为幼儿园和家庭提供基于硬件、学习管理平台、课程内容及互联网应用等服务。

威创相关负责人表示，投资阳光视界符合威创自身“儿童成长专家”的定位，也和公司未来面向“幼儿园+家庭”打造儿童成长平台的发展方向高度匹配，此次投资有利于双方协同价值的充分释放，也有利于公司智慧幼教战略的快速落地。

与教育部学校规划建设发展中心达成战略合作 推动未来儿童教育发展

在持续拓展业务布局的基础上，威创今年也在推动未来儿童创新研究上发力，助力未来儿童成长，真正推动行业发展，为儿童提供更好的教育服务。

7月26日，威创集团与教育部学校规划建设发展中心宣布达成战略合作，教育部学校规划建设发展中心目前授牌的唯一一家“未来儿童研究与实验基地”落户威创集团“广州威乐城”。

对于未来儿童成长，威创一直有着深入研究和自己的思考。威创集团董事长何正宇指出：“我们特别提出了‘面对二十一世纪的社会发展，儿童应该具备什么样的素质？’这一议题，其实这一议题已经成为了全球性的话题。中国儿童的数量全球领先，而威创又是中国规模领先的幼教服务运营集团，为解决这一全球性议题，威创正在从全球范围内寻找资源，把日本、芬兰、美国等国的优质资源，与国内的优质资源融合、整合、落地。”

威创希望为每一位儿童成长提供个性化、精准化的服务，用“云+端”封装知识内容的科技手段去解决目前行业存在的问题，并实现儿童“教育+健康”的全面成长。

教育部学校规划建设发展中心主任陈锋认为，此次与威创的合作具有重大意义，他说，如今的教育行业正处于变革的前沿，但变革也有障碍，这些障碍需要有强大的专业化机构去支撑，从而解决大数据、人工智能、未来教育等等各方面的问题，并再造教育的供应链。

威创组织架构升级 侯佳管理红缨摇篮两大子品牌

9月，威创还宣布将全面升级公司组织架构，以“更好地应对市场挑战，也为了公司各版块更充分的协作、优势互补”。

9月12日。何正宇在致威创全体幼教员工的一封全员信中称，威创将会组建幼教业务支持平台，他将亲自带领团队，全面管理公司旗下各个幼教品牌的业务发展，同时威创集团副总经理侯佳将负责红缨教育、金色摇篮两大幼教品牌的经营管理。

侯佳一直是威创儿童成长平台核心骨干，她本人从事幼教行业15年，有着丰富的教育和管理经验，任金色摇篮总裁以来，带领金色摇篮业务实现了高速增长，并在2017年创造了上亿的利润规模。何正宇在信中表示，相信在她的管理下，红缨教育和金色摇篮将会迎来新的发展。

信中也直接表明了威创将会持续推进“集团统一管理下的多品牌运营战略”。此前，红缨教育创始人王红兵离职一事曾备受行业关注。但通过威创数月以来的布局来看，王的离职，并不会对“统一管理下的多品牌运营战略”，或者生态化、专业化、科技化的布局产生影响，资本市场对于民办教育股的“蓝筹”属性和抗风险、抗周期的避险属性，也较为认可。